Gestión de los riesgos

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de los riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos adversos para los objetivos del proyecto.

Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto incluyen:

1. Planificación de la Gestión de Riesgos: decide cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
2. Identificación de Riesgos: determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus características.
3. Análisis Cualitativo de Riesgos: prioriza los riesgos para otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de
ocurrencia y su impacto.
4. Análisis Cuantitativo de Riesgos: analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.
5. Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
6. Seguimiento y Control de Riesgos: realiza el seguimiento de los riesgos identificados, supervisa los riesgos residuales, identifica nuevos riesgos, ejecuta planes de respuesta a los riesgos y evalúa su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Plan de Gestión de Riesgos
Estructura de desglose del riesgo (RBS)
Una estructura de desglose del riesgo garantiza un proceso completo de identificación sistemática de los riesgos con un nivel de detalle uniforme, y contribuye a la calidad y efectividad de la Identificación de Riesgos.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
La identificación de riesgos determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus características.
La identificación de riesgos es un proceso interactivo porque se pueden descubrir nuevos riesgos a medida que avanza el proyecto.
Se debería fomentar la identificación de riesgos por parte de todo el personal.
 

Personas que participan en la identificación de riesgos:
*Director del Proyecto.
*Miembros del Equipo del Proyecto.
*Clientes.
*Usuarios finales.
*Otros directores de proyectos.
*Interesados.
*Expertos en gestión de riesgos.
 

Técnicas para la Identificación de Riesgos
Técnicas de Recopilación de la información
1. Tormenta de ideas
Tormenta de ideas. La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa de los riesgos del proyecto. El equipo del proyecto suele realizar tormentas de ideas, a menudo con un grupo multidisciplinario de expertos que no pertenecen al quipo. Se generan ideas acerca de los riesgos del proyecto bajo el liderazgo de un facilitador. Los riesgos luego son identificados y categorizados por tipo de riesgo y sus definiciones son refinadas.

2.Técnica Delphi
El método Delphi es una metodología de investigación multidisciplinar para la realización de pronósticos y predicciones. Fue desarrollo por la
Corporación Rand al inicio de la Guerra Fría para investigar el impacto de la tecnología en la guerra. El nombre del método se basa en las predicciones del oráculo de Delfos.